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          動力來自于內心的激情
          來源: | 作者:szdasen | 發布時間: 2017-04-20 | 2334 次瀏覽 | 分享到:

          明星員工訪談:動力來自于內心的激情

          訪談對象:Nick Xu

          采訪時間:2012.11.01


              Nick Xu,20086月來到大森,他從內材工藝師成長為車間主任,生活上也從剛來到大森的單身小伙轉型為準爸爸。從專門和技術圖紙打交道的理工科男轉型為公司的中層管理者,讓我們一同來分享他的職場感悟。

          《大森視界》的編輯(以下簡稱“編” ):你好,徐主任,很高興能利用你寶貴的時間采訪你,你能簡單介紹你現在的工作和生活嗎?

          (以下簡稱“徐” )徐:我現在擔任內材車間主任這一職位,主要負責公司車間員工入職技術培訓與指導,制定設備操作規程,收集各方面信息,尋找新設備,新工藝來提高生產效率,合理改進設計人員的設計方案,建立技術檔案,擬訂各工序半成品和成品的檢驗標準,配合質檢人員對產品進質量的檢查,保證產品在生產過程中及入庫前的質量達標以及解決生產現場出現的工藝或質量問題等。

          編:您曾擔任過技術員、內材產品的工藝師,您怎樣看待和評價過去的這些經歷?

          徐:這是我進入大森以來的崗位的變化,我覺得工作做什么并不重要,重要的是你會做什么能做什么?如果不會,你需要多長時間去學習?當你的能力、經驗達到一定的階段,機會也會隨之而來。過去的這些任職經驗是我累積的寶貴財富,尤其在這期間,遇到的難題,解決難題的辦法,正是在不斷的發現問題,解決問題的過程中獲得不斷的進步。

          編:徐主任,做為80后的中層領導,尤其是之前沒有任何管理經驗的您,是怎么適應角色的轉變的?

          徐:我覺得這個過程中最大的變化是從自己做事到協調組織大家一起完成工作任務。如何合理的分工,發揮每個人的專長,如何更有效地溝通,如何調動大家的積極性等等這些是我一直在探索的課題,在實踐中不斷的學習、總結、完善,盡自己最大的努力,這期間,公司也給予了我很大的支持,無論是工作上還是學習培訓上。

          編:您覺得作為80后的中層領導,您的優勢在哪里?

          徐:首先我在公司內材車間工作時間比較長,對整個工作流程都非常的了解,技術方面是沒有問題的。我覺得我為80后中層的一員,一些80后的時代特點也賦予了我正面能量,首先,80后的個性(比如明確表達自己的利益、追求更自由的生活)與當前市場經濟所弘揚的精神相符,這使得我們對事業的激情更強;其次,80后很直接,有什么反對意見會直接告訴上級,無形中降低了時間管理成本,適合于快速變化的環境要求;再次,80后的學習能力很強,適應性強。

          編:付諸實踐和想法您認為哪個更為重要? 

          徐:這個沒有哪一個更重要,而是這兩點都不能少,要先有想法才能付諸實踐,在實踐中可以碰撞出新的想法。例如以前車間內實行的薪酬制度,存在工作效率低下,激勵作用不明顯等不足,在這種情況下,做了一系列的調查統計工作,于今年2月開始做了比較大的改革,很大程度上提高了工作效率與員工的積極性。

          編:您對敬業是怎樣理解的?

          徐:用一句話概括就是工作時發現問題及時解決問題,保質保量按時完成工作任務。無論做什么責任感很重要,無論哪個職位的員工,對服務的企業負責,對自己的崗位負責,這是最基本的。

          編:談一談您對“人才”的理解?

          徐:之前我認為大家解決不了的事情他能解決就可以稱得上是“人才”,但是隨著經濟的發展,時代的進步,對人才的要求也越來越高,越來越全面,除了技術上要求精益求精外,更需要具備足夠的創造力、工作熱情和團隊精神,尤其看重人的人品與職業素養。我們也需要不斷做相應的轉變,以適應這種需求,讓自己更具市場競爭力。

          小編寄語:我們總會看到這樣的報道,在廢墟下大聲笑著說‘我現在還活著,我很高興’的大眼睛女孩樂劉會;用自己的奶水喂養孤嬰的女民警蔣小娟;是用自己的軀體保護孩子們的美女教師袁文婷……他們是80后的驕傲,他們是80后的旗幟,他們用實際行動告訴世人:80后正在崛起……

          本次期刊新增的員工訪談專欄,主要的目的是通過采訪那些優秀的員工,通過溝通挖掘,發現我們身邊的驕傲,讓我們能看得見,摸得著,學的到。

          從與徐主任的交流中,讓我們認識了這位80年后的中層領導的熱情和擔當。讓我們扔掉內心的冷漠,懷揣熱情,迎接每天的工作和生活!

          雖然他們之前不斷被貼上“過于自我、沒責任感、崇尚享受”等標簽,但未來,他們必然會占據職場要職,成為不可小視的職場新勢力。只是,這個新勢力的前進之路必然會是崎嶇不平,“80后”管理者未來遭遇的挑戰將遠大于他們的前輩。

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